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四月,是花開幾許的季節(jié),陽光和煦,萬物復蘇。趁著晴空萬里,雙童創(chuàng)始人樓仲平去了一趟花草市場采購,在“雙童”5000平米的空中生態(tài)園做了一次小小的改造!

為員工打造“莫奈花園”
由于每季度我們屋頂花園的花草都會更換,所以創(chuàng)始人樓仲平一大早就親自趕往花草市場挑選花草。希望不僅能為這片土地增添更多的色彩和生機,還能最大化地發(fā)揮每一寸土地的價值。
他表示:我們選擇花草的有一些原則。一個就是四季點綴;第二個不買太名貴的、不買太嬌嫩的、不買太難養(yǎng)的。也就是說因為從企業(yè)的角度來講是裝點點綴。

面對如此多種類的花草,究竟該選擇哪一種呢?




屋頂花園背后蘊藏的企業(yè)管理智慧
創(chuàng)始人樓仲平也分享了他為員工打造“莫奈花園”背后的企業(yè)管理智慧?,F(xiàn)在,就讓我們一起來聽聽他的觀點吧!
以下為樓仲平口述:

同樣的原則也適用于企業(yè)管理。美國的管理模式適合美國的社會文化,日本的管理模式適應其本土環(huán)境,但這并不意味著可以直接套用到中國的企業(yè)管理中。因為不同國家的人文環(huán)境各不相同,所以在中國經(jīng)營企業(yè),也需要采用符合中國國情的管理模式。如果強行套用其他國家的模式,很可能導致水土不服,企業(yè)難以發(fā)展。
所以從這個角度來講的話,我們不能生搬硬套一種解決方案。每個企業(yè)的成長環(huán)境和條件都獨一無二,應該根據(jù)自身實際情況靈活調(diào)整策略,找到最適合自己的發(fā)展路徑。





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