吸管妞導(dǎo)讀
在第十五屆中國管理·全球論壇上，義烏雙童憑借其創(chuàng)新的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”，與海信、華為等知名企業(yè)一同入選首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”十大最佳實踐。作為獲獎企業(yè)中唯一的中小型企業(yè)，雙童雖規(guī)模不及其他大型企業(yè)，卻以其獨特的管理創(chuàng)新贏得了評審的高度認可，彰顯了該榜單注重實踐價值與場景創(chuàng)新的核心理念。
雙童創(chuàng)始人樓仲平作為獲獎企業(yè)代表，在論壇現(xiàn)場作了題為《機制創(chuàng)新與“共同富?！钡碾p童實踐》的專題分享。希望雙童的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”能助力更多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為全球管理實踐注入新的活力！接下來，就讓我們一起走入分享現(xiàn)場吧！
關(guān)于「中國管理·全球論壇」
中國管理·全球論壇作為一年一度的中國管理精英峰會,是全球頂級商業(yè)管理大會，以研討和交流最前沿管理智慧和實踐為主旨,自2011年創(chuàng)辦至今，已成功舉辦十四屆，至今已有超過1.8萬余位海內(nèi)外政、商、學(xué)各界管理菁英蒞臨，管理菁英在此充分交流思想、碰撞火花、分享各自的觀點與實踐，共同論道企業(yè)管理，推動企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。
管理理論的實踐
雙童的實踐之路，始于創(chuàng)始人樓仲平個人深刻的成長與認知轉(zhuǎn)變。從十四歲起踏上“雞毛換糖”的風雨路途，到后來遍嘗二十多個行業(yè)的艱辛與迷茫，樓仲平在中國商業(yè)的土壤中野性生長。那段“知識匱乏”的歲月，反而激發(fā)了他對管理學(xué)知識近乎癡迷的追求。作為早期就將德魯克理論本土化的實踐者，他始終致力于將現(xiàn)代管理思想深耕于中國制造的土壤之中。
在樓仲平看來，管理不是科學(xué)的控制，而是一門博雅的藝術(shù)。尤其在新生代員工逐漸成為主力的今天，他認為員工對情緒價值的訴求，一定程度上已超越了對物質(zhì)條件的依賴。正因如此，他從人性的角度出發(fā)，堅持商業(yè)向善，以人為本。
樓仲平講述現(xiàn)代管理
樓仲平堅信，管理在于喚醒員工內(nèi)在的驅(qū)動力，讓每個人“想干、能干”，從而實現(xiàn)超越管控的高效。“員工為什么想干，憑什么想干？”通過這樣持續(xù)的靈魂追問與思辨，雙童逐漸形成了獨具特色的文化內(nèi)核，為后續(xù)的組織變革與機制創(chuàng)新奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
基于中國人文的花園式社區(qū)工廠
同時基于這樣的發(fā)展理念，雙童數(shù)十年來持續(xù)深耕中國式管理的實踐探索，根植“家文化”，投入重金打造了一個與傳統(tǒng)制造企業(yè)截然不同的溫情社區(qū)：廠區(qū)綠化覆蓋率高達70%，屋頂花園、森林長廊與三星級標準的員工宿舍相映成趣；所有硬件設(shè)施均采用品牌配置，并配套完善的雨水收集系統(tǒng)，構(gòu)建出人與自然和諧共生的花園式社區(qū)工廠。
樓仲平分享“雙童”的花園式社區(qū)工廠
同時，雙童將“利他”哲學(xué)融入每個細節(jié)，設(shè)立彈性工作制，允許員工為照顧家庭靈活調(diào)整時間；協(xié)助解決子女入學(xué)、提供就餐全免或補貼等，切實為員工解除后顧之憂。這些舉措并非簡單的福利堆砌，而是一種著眼于長遠的“價值交換”：只有真心為員工著想，他們才能安心做出世界上要求最高的產(chǎn)品，企業(yè)也才因此擁有真正的粘性與生命力。
這種以人為本的管理模式，使工廠不再是冷冰冰的生產(chǎn)機器，而成為一個充滿溫度的生命共同體。員工在獲得尊重與關(guān)懷后，自然以更高熱情投入工作，真正把企業(yè)當作自己的家，而員工的信任度、認可度提高了，自然會反哺給企業(yè)，助力企業(yè)的發(fā)展。
機制創(chuàng)新，開拓第二曲線
為此，樓仲平提出“以機制撬動人效”的思路，著手對組織機制進行系統(tǒng)重構(gòu)與創(chuàng)新。結(jié)合阿米巴、自主經(jīng)營、內(nèi)部創(chuàng)客和《公司法》的優(yōu)勢，探索出“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”，其以“劃小單元、自主經(jīng)營”為核心，將原吸管板塊的主體劃分出16個經(jīng)營體自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧，既對成本負責，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。
2018年，“雙童”基于這一機制搭建了創(chuàng)業(yè)共享平臺，鼓勵員工自主創(chuàng)業(yè)，尋找新的增長點，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“共同富?！?。其核心邏輯是從“存量的瓜分”轉(zhuǎn)向“存量的共享”，釋放制造業(yè)中大量被隱藏的冗余資源，將“看不見的成本”轉(zhuǎn)化為實際價值。
同時，“雙童”承諾“全額投資，創(chuàng)業(yè)體三年虧損由企業(yè)承擔”。樓仲平堅信：“投資‘人’比投資任何‘項目’都更值得?！?/span>通過引導(dǎo)員工突破主業(yè)邊界，孵化內(nèi)部員工成為經(jīng)營者與創(chuàng)業(yè)者，實現(xiàn)“二次價值挖掘”，這一機制有效激發(fā)了個體自主性，推動組織管理從“管控”向“賦能”轉(zhuǎn)變。
樓仲平分享機制的雙輪驅(qū)動
此后六年多，“雙童”創(chuàng)業(yè)共享平臺成功孵化出了16家創(chuàng)業(yè)體和26個經(jīng)營體，并創(chuàng)造了3.6倍的業(yè)績增長！形成了以吸管制造業(yè)為基礎(chǔ)，以國際貿(mào)易和創(chuàng)業(yè)教育兩大板塊為融合的新型產(chǎn)業(yè)模式，完成了從“一根吸管”到“創(chuàng)業(yè)平臺”的轉(zhuǎn)變，“雙童”在義烏的企業(yè)排名也持續(xù)不斷攀升！
這一機制更是讓40多位員工成為創(chuàng)業(yè)體公司的創(chuàng)業(yè)者與股東，為“雙童”優(yōu)秀人才提供了通過奮斗實現(xiàn)成功的路徑，也為“中國式管理”實踐探索出一條有效模式。同時，“雙童”的經(jīng)驗還賦能了三千余家企業(yè)，推動更多組織實現(xiàn)機制創(chuàng)新與效率提升。
雙童的創(chuàng)業(yè)裂變發(fā)展態(tài)勢喜人
從一根吸管到創(chuàng)業(yè)平臺，從傳統(tǒng)制造到共享生態(tài)的構(gòu)建，“雙童”用三十一年的堅守與迭代，展現(xiàn)了中國式管理從理念到實踐的完整脈絡(luò)。這條路，始于創(chuàng)始人的自我突破，成于組織文化的持續(xù)滋養(yǎng)，最終在機制創(chuàng)新中實現(xiàn)升華！
展望未來，雙童將通過持續(xù)的機制創(chuàng)新，以不斷地創(chuàng)新賦能全球管理實踐，為更多全球范圍的中小企業(yè)提供可借鑒的“雙童方案”。
