吸管妞導(dǎo)讀
近日，雙童創(chuàng)始人樓仲平與總經(jīng)理李二橋受邀出席“浙南盛和塾第一分中心年會(huì)暨2025年表彰大會(huì)”，本次大會(huì)以“以愛(ài)聚力，韌性成長(zhǎng)”為主題，吸引了全國(guó)五百余位企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者參與。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
樓仲平在分享伊始，便向在座塾生們提出雙童“穿越周期”的三個(gè)基點(diǎn)：磨煉意志、增強(qiáng)韌性；激發(fā)善意、滋養(yǎng)經(jīng)營(yíng)；全員營(yíng)銷(xiāo)、共同富裕。這三者相互支撐，形成了他獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
01 | 磨煉意志，增強(qiáng)韌性
創(chuàng)業(yè)精神的基石
樓仲平認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)的成功根植于企業(yè)家內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)意志。“人類(lèi)獲得的一切智慧均來(lái)源于他所經(jīng)歷的‘苦難’?！?/span>創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是不斷解決日益艱難的問(wèn)題，而坎坷與磨礪恰恰能淬煉出創(chuàng)業(yè)者最寶貴的韌性。
這份深刻的認(rèn)知，絕非來(lái)自書(shū)本，而是源自樓仲平充滿(mǎn)挫折卻屢敗屢戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。對(duì)于樓仲平而言，人生中最重要的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源于“雞毛換糖”，從十四歲挑著貨郎擔(dān)"雞毛換糖"，到在二十多個(gè)行業(yè)中的屢敗屢戰(zhàn)，他將一路的"苦"與"難"都轉(zhuǎn)化為淬煉韌性的階梯。他深信"必然是過(guò)往無(wú)數(shù)偶然的連接與反饋"，人生的每一步積累都在為未來(lái)的破局與破圈積蓄力量。
樓仲平分享自身的經(jīng)歷
02 | 激發(fā)善意，滋養(yǎng)經(jīng)營(yíng)
“花園式”社區(qū)工廠的打造
從底層一步步摸爬滾打的經(jīng)歷，讓樓仲平格外理解與人為善，尤其能體恤弱勢(shì)群體的艱辛。因此在創(chuàng)辦雙童后，他“見(jiàn)不得員工太苦”，將更多人文關(guān)懷注入企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
正如稻盛和夫所言：“自己并非一味追求個(gè)人利益，愿意為了全體員工的幸福而不懈努力?！蔽ㄓ腥绱耍拍芴嵘龁T工的凝聚力，讓員工團(tuán)結(jié)在自己周?chē)瑥亩鴮?shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。樓仲平認(rèn)為，企業(yè)最重要的使命是保障員工及其家庭的生活，并為他們謀幸福，同時(shí)管理的本質(zhì)在于“激發(fā)并釋放”人固有的潛能，核心是解決兩個(gè)問(wèn)題：憑什么讓員工“能干” 與憑什么讓員工“想干”。
為此，雙童秉持著不做冷冰冰的“賺錢(qián)機(jī)器”，而是充滿(mǎn)溫情的社區(qū)的理念：倡導(dǎo)家文化，打造人文關(guān)懷型企業(yè)；節(jié)能降耗，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，構(gòu)建綠色生產(chǎn)體系；共同富裕，建立自主創(chuàng)新裂變機(jī)制，讓員工當(dāng)老板，培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)。這些舉措的目的正是創(chuàng)造一個(gè)讓員工感到被尊重、有歸屬的環(huán)境，從而從心底里激發(fā)他們的善意與創(chuàng)造力。
樓仲平告訴在座的塾生們，人類(lèi)社會(huì)的運(yùn)行邏輯可歸結(jié)為兩種：一種是“強(qiáng)盜邏輯”，損人以利己；另一種是“市場(chǎng)邏輯”，通過(guò)利他最終實(shí)現(xiàn)利己。從亞當(dāng)·斯密的“無(wú)形之手”，到邊沁的“最大幸福原則”以及馬克思的《剩余價(jià)值理論》都對(duì)“利”與“他”的思考貫穿了商業(yè)文明的演進(jìn)。
而雙童的管理實(shí)踐，就根植于“利他即利己”的哲學(xué)。在樓仲平看來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)不是攫取私利，而是通過(guò)解決社會(huì)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)。正如德魯克所言，“企業(yè)是社會(huì)的器官”，真正的成功來(lái)自于持續(xù)創(chuàng)造對(duì)他人、對(duì)社會(huì)有益的價(jià)值，并以此獲得正向回饋，形成企業(yè)與社會(huì)的命運(yùn)共同體。
因此，雙童在2005年確立的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中明確提出：企業(yè)不是私人財(cái)產(chǎn)，而是凝聚眾人之力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的公眾機(jī)構(gòu)。利他不是犧牲，而是通過(guò)成就他人最終成就自己，善待員工、客戶(hù)、環(huán)境乃至社區(qū)，表面上或許沒(méi)有立竿見(jiàn)影的回報(bào)，但持續(xù)利他所構(gòu)建的信任生態(tài)，正是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的根本保障。
03 | 全員營(yíng)銷(xiāo)，共同富裕
組織變革激活內(nèi)生動(dòng)力
然而，僅有善意與關(guān)懷并不足以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的內(nèi)外挑戰(zhàn)。外部，產(chǎn)業(yè)環(huán)境劇變，全球禁塑導(dǎo)致吸管市場(chǎng)萎縮；內(nèi)部，新一代員工的管理難度與成本上升。若沿用傳統(tǒng)的金字塔式科層管理，指令層層失真、員工被動(dòng)執(zhí)行，將難以適應(yīng)時(shí)代要求。
樓仲平的破解之道是通過(guò)徹底的機(jī)制變革，打造“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”來(lái)實(shí)現(xiàn)。這套機(jī)制將傳統(tǒng)部門(mén)拆分為多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的小單元，通過(guò)搭建創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)業(yè)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，激活組織內(nèi)冗余的資源與能力，在二次流轉(zhuǎn)中創(chuàng)造新的協(xié)同價(jià)值。
這既降低了邊際成本，也為雙童和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了可持續(xù)的雙贏增長(zhǎng)模式。員工從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，從“分配存量”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)造增量”，極大激發(fā)了員工的潛能與收益，真正走向共同富裕。
得益于“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”的實(shí)踐推動(dòng)，雙童已培養(yǎng)出16家創(chuàng)業(yè)體公司和26個(gè)經(jīng)營(yíng)體板塊，40多位員工成為創(chuàng)業(yè)體公司的創(chuàng)業(yè)者和股東，為雙童優(yōu)秀人才提供通過(guò)奮斗走向成功的途徑，同時(shí)雙童在義烏的企業(yè)排名也因此不斷攀升。
雙童創(chuàng)新機(jī)制案例榮獲
2025中國(guó)企業(yè)管理·最佳實(shí)踐榜“十大最佳實(shí)踐”
樓仲平結(jié)合雙童的案例告訴在座的塾生們，企業(yè)家是終生的“開(kāi)門(mén)者”！ 不僅要為企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)之門(mén)、機(jī)會(huì)之門(mén)，更是要為團(tuán)隊(duì)打開(kāi)理念之門(mén)、機(jī)制之門(mén)和成長(zhǎng)之門(mén)。真正的企業(yè)家責(zé)任，在于不斷解決經(jīng)營(yíng)中的矛盾，為此，企業(yè)家必須勇于打破內(nèi)部壁壘，構(gòu)建能讓個(gè)體價(jià)值與組織目標(biāo)同頻共振的生態(tài)系統(tǒng)，將管理的核心從“控制人”轉(zhuǎn)向“激發(fā)人”。
在分享最后，樓仲平鼓勵(lì)在場(chǎng)的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者：“一根吸管都可以，沒(méi)有什么不可以的！”關(guān)鍵在于始終相信自己、相信團(tuán)隊(duì)。每一次危機(jī)都是組織進(jìn)化的契機(jī)，堅(jiān)持下去，終能有所收獲！
樓仲平與“雙童”三十一年的實(shí)踐歷程，有力證明了“以人為本、滋養(yǎng)經(jīng)營(yíng)”不僅僅是書(shū)本上的理念，更是可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效路徑。期待雙童的實(shí)踐能帶給更多企業(yè)啟發(fā)，在追求卓越績(jī)效的同時(shí)，建立起具有活力和溫度的組織生態(tài)！
大合照
