吸管妞導(dǎo)讀
1月14日，雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席義烏市首屆IP產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會(huì)，面向現(xiàn)場(chǎng)600余位企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，作了題為《創(chuàng)業(yè)者IP與企業(yè)影響力》的專題分享。本次大會(huì)以“IP賦能新質(zhì)智造·生態(tài)鏈接全球市場(chǎng)”為主題，匯聚IP產(chǎn)業(yè)鏈上下游精英，共探行業(yè)新趨勢(shì)、共尋發(fā)展新機(jī)遇。
樓仲平圍繞分享主題，層層拆解核心觀點(diǎn)，助力創(chuàng)業(yè)者打破固有思維定勢(shì)，明晰數(shù)字時(shí)代下IP打造與企業(yè)影響力構(gòu)建的底層邏輯和認(rèn)知方式，分享內(nèi)容兼具實(shí)戰(zhàn)性與前瞻性，引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)嘉賓的廣泛共鳴與深度思考。接下來，讓我們一同回到活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，聆聽他的精彩分享——
在數(shù)字浪潮席卷全球、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，“內(nèi)卷”、“流量紅利枯竭”成為創(chuàng)業(yè)者口中的高頻詞。當(dāng)商品嚴(yán)重過剩、信息泛濫成災(zāi)，傳統(tǒng)獲客方式逐漸失靈，創(chuàng)業(yè)者是否還有破局之道？
樓仲平以自身近50年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)及20多年的IP打造實(shí)踐，給出了答案：“創(chuàng)業(yè)者IP”不是可選項(xiàng)，而是生存必修課，其本質(zhì)是用真誠(chéng)故事傳遞價(jià)值，用長(zhǎng)期主義創(chuàng)造復(fù)利。
大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
打造IP以來的雙童變化
樓仲平開宗明義地指出，在復(fù)雜多變、傳統(tǒng)商業(yè)邏輯不斷被顛覆的當(dāng)下，企業(yè)家唯有主動(dòng)進(jìn)化、系統(tǒng)構(gòu)建自身與企業(yè)的核心影響力，方能穿越周期、持續(xù)發(fā)展。他以雙童32年的發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為切入點(diǎn)，用實(shí)際成果匯報(bào)了他打造IP近六年獲得的變化，闡述了影響力打造的邏輯起點(diǎn)。
樓仲平分享雙童32年的發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
面對(duì)“吸管”這一附加值低、易被替代且難以建立品牌認(rèn)知的產(chǎn)品，雙童在長(zhǎng)達(dá)三十二年的深耕中，并未被行業(yè)特性所限制，反而通過持續(xù)創(chuàng)新與生態(tài)化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。即便在全球限塑浪潮導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮近半的背景下，雙童過去七年仍實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，并穩(wěn)居義烏工業(yè)50強(qiáng)之列。
而他的IP布局絕非偶然，而是源于近20年的長(zhǎng)期沉淀與價(jià)值深耕：從早期深耕博客寫作積累認(rèn)知、沉淀思想，到如今搭建全平臺(tái)內(nèi)容矩陣系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，這份堅(jiān)守讓IP的復(fù)利效應(yīng)持續(xù)釋放，2024年雙童研學(xué)接待量已達(dá)3.2萬(wàn)人次，全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者紛紛奔赴義烏，探尋其穿越周期的發(fā)展密碼。
雙童的IP賦能：迭代之旅
樓仲平之所以打造IP，核心是想以自身沉淀為支點(diǎn)，為企業(yè)構(gòu)建長(zhǎng)期影響力，也為創(chuàng)業(yè)者傳遞實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，絕非一時(shí)跟風(fēng)。但I(xiàn)P打造之路并非一帆風(fēng)順，由于傳統(tǒng)觀念根深蒂固的局限，IP打造初期經(jīng)常遭遇質(zhì)疑：有人嘲諷他“年過花甲還搶流量”，也有人質(zhì)疑其背后是“割韭菜”的目的。但這些聲音從未動(dòng)搖他——流量本質(zhì)是價(jià)值的映射，唯有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，才能形成長(zhǎng)久連接。
傳統(tǒng)觀念根深蒂固的局限，
讓樓仲平IP打造初期經(jīng)常遭遇質(zhì)疑
雙童的IP之路也曾歷經(jīng)重重坎坷。曾因與第三方合作解約，一夜之間清空60余個(gè)賬號(hào)，粉絲量清零，研學(xué)流量也隨之大幅下滑。但樓仲平并未退縮，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從零重啟，自主搭建運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、重塑內(nèi)容體系，最終快速穩(wěn)住局面。這一經(jīng)歷也印證了他的核心觀點(diǎn)：流量從不是被動(dòng)爭(zhēng)搶的紅利，而是主動(dòng)創(chuàng)造的連接，唯有掌握主動(dòng)權(quán)，才能在變化中立足。
雙童不斷破舊立新
而IP賦能的背后，是雙童從單一吸管制造向多元化生態(tài)的系統(tǒng)性升級(jí)。如今的雙童早已突破傳統(tǒng)制造企業(yè)的定位，成功轉(zhuǎn)型為多元化創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)，非吸管業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的產(chǎn)值已超過總量的一半，實(shí)現(xiàn)了從“單點(diǎn)突破”到“生態(tài)共贏”的跨越。
這份蓬勃活力源于雙童持續(xù)迭代的進(jìn)化體系：推行職業(yè)經(jīng)理人制度，打破家族企業(yè)傳承局限，構(gòu)建四代復(fù)合型人才梯隊(duì)；打造國(guó)家級(jí)綠色工廠，實(shí)現(xiàn)高效低碳運(yùn)營(yíng)，踐行可持續(xù)發(fā)展理念；打磨“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，憑借獨(dú)特的管理模式吸引數(shù)十所高校前來開展案例采編，眾多實(shí)踐案例成功入選國(guó)家案例庫(kù)。
樓仲平分享打造國(guó)家級(jí)綠色工廠
依托這套成熟的管理機(jī)制與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雙童商學(xué)迅速成長(zhǎng)為全國(guó)頭部企業(yè)商學(xué)院。樓仲平始終堅(jiān)守商業(yè)向善理念，將他在雙童商學(xué)的全部收入悉數(shù)捐贈(zèng)，僅2025年就投入350萬(wàn)元在多所高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，以實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，傳遞價(jià)值分享的初心。
IP打造心得：堅(jiān)守原則，沉淀價(jià)值
結(jié)合自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，樓仲平分享了IP打造的心得：他認(rèn)為，信息泛濫當(dāng)下，IP價(jià)值不在于流量大小，而在于建立深度信任、傳遞核心價(jià)值。
企業(yè)打造IP也需把握三大認(rèn)知：其一，流量是主動(dòng)創(chuàng)造的結(jié)果，需以真誠(chéng)內(nèi)容吸引同頻受眾；其二，應(yīng)追求細(xì)分領(lǐng)域“有效規(guī)?！保罡?xì)分賽道才能建立不可替代的競(jìng)爭(zhēng)力；其三，影響力構(gòu)建離不開商業(yè)向善、科技力量、文化品牌三大維度，而IP正是串聯(lián)三者的核心載體，本質(zhì)是主動(dòng)建立深度鏈接。
同時(shí)，樓仲平強(qiáng)調(diào)IP運(yùn)營(yíng)需堅(jiān)守四大原則：一是敢于歸零重啟，突破路徑依賴；二是嚴(yán)守價(jià)值底線，不碰敏感話題；三是拒絕盲目跟風(fēng)，聚焦核心領(lǐng)域形成差異化；四是坦然接納偏見，在爭(zhēng)議中堅(jiān)守初心。
而持續(xù)書寫是IP長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的根基，他累計(jì)創(chuàng)作400多萬(wàn)字，以文字沉淀思想、傳承經(jīng)驗(yàn)，這正是其IP持續(xù)產(chǎn)生影響力的密碼。
持續(xù)書寫是IP長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)的根基
分享尾聲，樓仲平向在場(chǎng)企業(yè)家發(fā)出呼吁，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開思想迭代與價(jià)值傳承。企業(yè)家更應(yīng)在深耕商業(yè)的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，“用心做事、長(zhǎng)期主義”不僅是IP打造的底層邏輯，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本法則。
義烏市文化和廣電旅游體育局黨委委員周永勤
為樓仲平頒發(fā)主講嘉賓獎(jiǎng)杯
