1965年出生的樓仲平是土生土長(zhǎng)的義烏人，年幼的時(shí)候，吃上一頓白米飯便是奢望，寒冬挖番薯根、撿拾柴火菜葉是家常便飯。但即使在這樣艱苦的環(huán)境中，他的童年也有快樂(lè)的時(shí)光：父親“雞毛換糖”歸來(lái)的日子，以及春節(jié)能吃到粽子和大米飯的期盼。

時(shí)隔半個(gè)多世紀(jì)，那個(gè)早年在村口盼著父親“回頭貨”的小男孩已成長(zhǎng)為全球吸管行業(yè)的領(lǐng)軍人物，用一根利潤(rùn)微薄的小吸管，撐起年2.4億元銷(xiāo)售額、占據(jù)全球10%的市場(chǎng)份額的商業(yè)傳奇。

樓仲平在辦公室的圖片

從初中輟學(xué)的草根農(nóng)民，到眾多高校的兼職教授、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，樓仲平的人生軌跡，不僅是個(gè)人奮斗的史詩(shī)，更是義烏商幫敢闖敢試、永不言棄的精神縮影，其創(chuàng)業(yè)歷程中的堅(jiān)守與創(chuàng)新，為無(wú)數(shù)中小企業(yè)提供了可借鑒的生存發(fā)展范本。

樓仲平的創(chuàng)業(yè)故事始于1979年春節(jié)，當(dāng)時(shí)14歲的他說(shuō)服父親，踏上了前往江西弋陽(yáng)“雞毛換糖”的路。因身材瘦小，父親專(zhuān)門(mén)上山砍毛竹編織了一副小貨郎擔(dān)。三天后，好強(qiáng)的他便脫離父親獨(dú)立跑線路，凌晨4點(diǎn)起床，步行二十多公里穿梭于陌生村落，用牛皮筋、發(fā)夾、紐扣等小百貨換雞毛，一個(gè)春節(jié)換回了兩千多斤雞毛，賺到了人生中的第一桶金60多塊錢(qián)。這段經(jīng)歷讓他深刻體會(huì)到“出六進(jìn)四”（義烏方言叫“出六居四”）的經(jīng)商智慧，讓利他人，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

樓仲平多年后還原雞毛換糖場(chǎng)景

改革開(kāi)放的春風(fēng)吹來(lái)，家庭的溫飽得以解決，但他并不滿足于此。此后的十五年，他成了一個(gè)“商業(yè)探索者”，在時(shí)代浪潮中摸爬滾打。收廢品、賣(mài)牙刷、放氫氣球、擺地?cái)?、?dāng)“包子軍”、做鐵匠、倒騰電子表……他嘗試了二十多個(gè)行當(dāng)，足跡遍布大半個(gè)中國(guó)。養(yǎng)殖業(yè)失敗后南下當(dāng)“倒?fàn)敗保俚綎|北批發(fā)小百貨，盡管經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的失敗和挫折。每一次跌倒，他都默默爬起，將傷痕淬煉成鎧甲。這段“行者”歲月，磨礪了他洞察商機(jī)的敏銳，更鍛造了他面對(duì)任何困境都絕不回頭的堅(jiān)韌。

1992年，義烏篁園市場(chǎng)建成，樓仲平終于擁有了一個(gè)固定的攤位，從事塑料制品批發(fā)。生活的風(fēng)帆似乎即將駛?cè)氚卜€(wěn)的港灣，但他卻再次做出了讓人不解的決定。

他注意到，攤位上一款不起眼的吸管銷(xiāo)量異?？捎^。1993年底，得知一位吸管廠老板欲轉(zhuǎn)行，他幾乎毫不猶豫，傾盡所有湊齊五萬(wàn)元，買(mǎi)下那套舊設(shè)備，租下村里兩間民房。

 雙童第一代工廠，從2間民房起步

1994年4月5日，雙童的傳奇在家族式作坊里悄然啟航。妻子主內(nèi)管生產(chǎn)，父親幫忙管賬，他自己蹬著三輪車(chē)跑銷(xiāo)售，靠一套舊機(jī)器和一名技術(shù)員，邁出“吸管傳奇”第一步。

每根吸管利潤(rùn)僅數(shù)毫厘，旁人視之為“蠅頭小利”。但樓仲平看到了星辰大海：吸管是絕對(duì)的快消品，全球需求巨大且穩(wěn)定。他毅然放棄批發(fā)生意，全心錨定這片“小池塘”。這份在微利中洞察宏大未來(lái)的戰(zhàn)略定力，是他創(chuàng)業(yè)精神的關(guān)鍵一躍。

1996年，樓仲平發(fā)現(xiàn)江浙和廣東生產(chǎn)的吸管包裝袋都印有兩個(gè)小孩頭像，只是廠名信息不同。他帶著一包吸管到工商局咨詢，即便工作人員提示有仿冒嫌疑，他仍堅(jiān)持支付了三百元的查詢費(fèi)，托人到浙江省局核查。兩周后，他得知這個(gè)商標(biāo)圖案還沒(méi)人注冊(cè)，立馬湊兩千元，按圖案中兩個(gè)兒童的形象注冊(cè)了雙童商標(biāo)。這在那個(gè)品牌意識(shí)朦朧的年代，堪稱(chēng)石破天驚。

雙童商標(biāo)

同年6月，在打印社做注冊(cè)商標(biāo)文件時(shí)，他第一次接觸電腦，被其高效精準(zhǔn)處理圖案所震撼，便花1萬(wàn)多元買(mǎi)了一臺(tái)電腦。盡管對(duì)DOS系統(tǒng)一籌莫展，初中輟學(xué)的他卻不愿屈服，甚至跟著女兒學(xué)拼音，硬是攻克了操作關(guān)。

隨著生意的不斷擴(kuò)展，原有的租房空間已無(wú)法滿足需求。1996年底，樓仲平搬進(jìn)了自建的兩間五層民房，注冊(cè)成立了“義烏市稠州塑膠吸管廠”。一年后，又租用鄰居的房子作為擴(kuò)展車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)和員工宿舍。在后續(xù)的三年時(shí)間里，陸陸續(xù)續(xù)把小半個(gè)村莊的百來(lái)間民房逐漸租用。

1997年，政府推廣互聯(lián)網(wǎng)，樓仲平成了義烏最早一批“觸網(wǎng)”的企業(yè)家。為了將網(wǎng)絡(luò)接到兩公里外的工廠，他花三萬(wàn)多元豎起了9根水泥電話桿。

這個(gè)當(dāng)時(shí)看似“瘋狂”的舉動(dòng)，為雙童打開(kāi)了通往世界的大門(mén)。他每年持續(xù)投入數(shù)十萬(wàn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，1998年，雙童吸管的首個(gè)貨柜發(fā)往美國(guó)，不到一年，便吸引了沃爾瑪?shù)却罂蛻?，營(yíng)業(yè)額每年翻幾番，逐漸超越了同行，成為行業(yè)的領(lǐng)先者。

2000年7月3日，“義烏市雙童日用品有限公司”正式成立，取代了之前的名號(hào)。2001年11月，公司進(jìn)駐北苑工業(yè)園新廠區(qū)，18畝工業(yè)用地讓這家從民房起步的小廠，終于擁有了真正意義上的“家”。從民房小廠到工業(yè)園區(qū)，雙童的成長(zhǎng)軌跡，正是樓仲平敢闖敢試、持續(xù)突破的創(chuàng)業(yè)精神的生動(dòng)寫(xiě)照。

雙童當(dāng)時(shí)廠房

如果說(shuō)抓住機(jī)遇需要眼光，那么持續(xù)領(lǐng)先則需要深刻的內(nèi)部革新。樓仲平的創(chuàng)業(yè)精神，核心在于永不熄滅的創(chuàng)新之火。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，樓仲平打破“吸管僅用于喝飲料”的認(rèn)知。從風(fēng)車(chē)吸管、哈哈吸管、彎曲吸管，到可降解吸管，一系列創(chuàng)新產(chǎn)品讓吸管變成了承載快樂(lè)的玩具、傳遞情感的禮物。2006年，雙童開(kāi)發(fā)藝術(shù)吸管，最初靠手工制作，歷經(jīng)數(shù)三年攻關(guān)，2009年5月實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)流水線量產(chǎn)；后續(xù)推出的愛(ài)心吸管、眼鏡吸管，更是引發(fā)市場(chǎng)熱潮，塑造了多樣創(chuàng)新的品牌形象。

雙童的環(huán)保吸管

在管理與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新上，樓仲平同樣走在前列。2005年起，他帶領(lǐng)公司用搜索引擎、社交媒體等數(shù)字化手段積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，將傳統(tǒng)的“前店后廠”模式升級(jí)為數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)品牌全球傳播。

人才戰(zhàn)略上，他堅(jiān)信年輕人是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，打破傳統(tǒng)管理桎梏。2011年春，他大膽任命當(dāng)時(shí)年僅26歲的基層管理工李二橋?yàn)楦睆S長(zhǎng)。這位年輕人憑借出色的表現(xiàn)在30歲時(shí)升任總經(jīng)理，李二橋的上任帶來(lái)許多新的觀念，他取消罰款制度，推行正向激勵(lì)，讓一線員工參與管理人員打分，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

樓仲平的人才觀念不僅限于個(gè)別案例，而是滲透到了公司的組織變革中。他推動(dòng)的“再造經(jīng)理人”計(jì)劃，讓公司行政團(tuán)隊(duì)的平均年齡降至30歲以下，90后、00后成為雙童的管理骨干。他本人也以身作則，他的生活方式和工作態(tài)度都顯示出與年輕人的緊密聯(lián)系。他不抽煙、不喝酒，最大的樂(lè)趣是與年輕人的交流，強(qiáng)調(diào)“公司適應(yīng)年輕人，而非反之”。

2018年，他創(chuàng)建“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從“打工者”變?yōu)椤昂匣锶恕?。至今已孵?6個(gè)創(chuàng)業(yè)體26個(gè)員工自主經(jīng)營(yíng)體，形成了裂變式生長(zhǎng)的創(chuàng)新生態(tài)。

雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)

 面對(duì)全球“禁塑令”的挑戰(zhàn)，樓仲平順勢(shì)將吸管板塊業(yè)務(wù)“切分承包”給員工，讓員工變身為創(chuàng)業(yè)伙伴，自己退居控股股東位置護(hù)航，實(shí)現(xiàn)了從“管理控制”到“賦能共生”的根本性轉(zhuǎn)變。2025年，雙童憑借其開(kāi)創(chuàng)性的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制”，與華為、海信等巨頭比肩，共同榮膺首屆“中國(guó)企業(yè)管理最佳實(shí)踐榜”十大最佳實(shí)踐，成為唯一上榜的中小企業(yè)，這無(wú)疑是對(duì)其管理哲學(xué)的最高認(rèn)可。

在環(huán)保的浪潮中，樓仲平以其超前的環(huán)保意識(shí)和堅(jiān)定的行動(dòng)，成為了行業(yè)的引領(lǐng)者。2002年，受日本客戶啟發(fā)，他引入節(jié)能降耗理念，立志將雙童廠區(qū)打造成了適合人類(lèi)工作和生活的“花園式工廠”。

但由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)無(wú)先例可循，他便自己學(xué)設(shè)計(jì)軟件，多次赴日考察，畫(huà)出了夢(mèng)想工廠的藍(lán)圖，建成節(jié)能環(huán)保工廠，還投入巨資建設(shè)雨水收集、廢水處理、中水回用系統(tǒng)，打造可滿足近千人生活居住的三星級(jí)員工寢室樓，讓雙童成為江浙民企中最早探索“碳中和、低排放”的企業(yè)之一。

雙童廠區(qū)“國(guó)家級(jí)綠色工廠”結(jié)構(gòu)展示

2004年，雙童持續(xù)推進(jìn)節(jié)能建設(shè)，陸續(xù)在廠區(qū)內(nèi)建成水資源循環(huán)、熱循環(huán)回收等系統(tǒng)，成為義烏市首家“國(guó)家級(jí)綠色工廠”，其用地集約化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，為義烏制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展探索出一條科學(xué)發(fā)展之路。

更關(guān)鍵的是，樓仲平早在21世紀(jì)初就布局可降解環(huán)保吸管研發(fā)，成功研發(fā)出PLA全生物可降解吸管，并牽頭制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在禁塑政策落地前完成3項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定。在2019至2020年間，主導(dǎo)起草編制了ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，2022年，雙童聚乳酸PLA可降解吸管等5種綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品入選國(guó)家綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品名單，實(shí)現(xiàn)義烏該領(lǐng)域“零的突破”。

pla可降解吸管車(chē)間工作場(chǎng)景

作為雙童的掌舵人，樓仲平是一位成功的企業(yè)家，更是一位知識(shí)與文化的傳承者。從2004年自學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，到2009年首批專(zhuān)利的獲批，再到2013年擁有157項(xiàng)吸管類(lèi)專(zhuān)利，樓仲平用智慧和汗水，書(shū)寫(xiě)了雙童從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)的傳奇。

樓仲平以知識(shí)為舟，文化為帆，引領(lǐng)著企業(yè)航向創(chuàng)新的深海。他深信知識(shí)的力量，堅(jiān)信文化是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的核心。2025年，他代表企業(yè)向中國(guó)管理案例共享中心事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目捐贈(zèng)100萬(wàn)元人民幣，用于支持中國(guó)管理案例的開(kāi)發(fā)研究；將雙童打造成了一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，一個(gè)創(chuàng)新的孵化器，鼓勵(lì)員工去探索、去創(chuàng)新、去實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

樓仲平代表企業(yè)

向中國(guó)管理案例共享中心事業(yè)發(fā)展項(xiàng)目

捐贈(zèng)100萬(wàn)元人民幣

樓仲平的足跡遍布各大高校，他的思想和經(jīng)驗(yàn)被編入教材，還借自媒體向數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的追隨者傳遞創(chuàng)新理念。他打造的《自主創(chuàng)業(yè)裂變營(yíng)》課程，已助力3000多家學(xué)員企業(yè)成長(zhǎng)。在第十五屆中國(guó)管理·全球論壇上，樓仲平作為獲獎(jiǎng)企業(yè)代表，分享的專(zhuān)題《機(jī)制創(chuàng)新與“共同富?！钡碾p童實(shí)踐》，為中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供借鑒。

樓仲平分享《機(jī)制創(chuàng)新與“共同富裕”的雙童實(shí)踐》

在接待來(lái)自全球各地訪客時(shí)，樓仲平都會(huì)主動(dòng)向客人展示雙童的企業(yè)文化和發(fā)展理念；面對(duì)外部挑戰(zhàn)和經(jīng)營(yíng)困難，他始終堅(jiān)持清廉政商關(guān)系，靠自身解決問(wèn)題，不給政府與社區(qū)添麻煩，這份務(wù)實(shí)與擔(dān)當(dāng)為雙童贏得好口碑。

2020年初，新冠疫情突如其來(lái)，義烏疫情防控物資告急。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，樓仲平率先帶領(lǐng)企業(yè)員工赴社區(qū)、核酸點(diǎn)等一線支援，同時(shí)捐贈(zèng)了20萬(wàn)元給義烏防疫辦購(gòu)置防護(hù)服，捐贈(zèng)價(jià)值近萬(wàn)元口罩到四季社區(qū)，以實(shí)際行動(dòng)為抗疫助力。

樓仲平深知教育是改變命運(yùn)、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的根本途徑，他積極參與教育扶持項(xiàng)目，設(shè)立教育基金，資助貧困學(xué)生和教師。

自2013年起，在浙江師范大學(xué)設(shè)立教育基金，連續(xù)13年發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金；2022年，為義烏工商學(xué)院捐贈(zèng)2000冊(cè)圖書(shū)，價(jià)值8.68萬(wàn)元；2023年定向捐贈(zèng)100萬(wàn)元給義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院教育發(fā)展基金；2024年5月，再次設(shè)立800萬(wàn)元“樓仲平獎(jiǎng)學(xué)金”，為學(xué)院首批100名優(yōu)秀學(xué)生頒獎(jiǎng)。這份對(duì)教育的持續(xù)投入，源于他對(duì)家鄉(xiāng)福田街道的深情，更顯其以愛(ài)心反哺社會(huì)的初心。

2024年2月福田街道鄉(xiāng)賢會(huì)換屆之時(shí)，樓仲平毫不猶豫地捐了10萬(wàn)元。在他眼中，財(cái)富的真正意義在于創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，點(diǎn)亮更多人的夢(mèng)想與未來(lái)。

從一副小貨郎擔(dān)，到一座現(xiàn)代化的創(chuàng)新工場(chǎng)；從“雞毛換糖”的樸素經(jīng)驗(yàn)，到賦能共富的裂變機(jī)制；從毫厘之微利，到廣闊之全球，樓仲平用他大半生的時(shí)間，完成了一根吸管的史詩(shī)級(jí)遠(yuǎn)征。