吸管妞導讀
大會全面回顧了第三季度的工作成果，總結工作亮點，同時也針對工作中存在的不足查漏補缺，為下一階段的工作明確了方向。接下來，就請和吸管妞一起回顧大會現場吧！
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激動人心的表彰現場
大會首項便是表彰2025年第三季度優(yōu)秀員工。經層層評選，共有18位來自公司各崗位的杰出同仁脫穎而出，榮獲此項稱號。他們之中，既有扎根生產一線、精益求精的技術能手；也有堅守后勤崗位、默默耕耘的服務標兵。雖崗位不同，職責各異，但他們都以同樣的匠心與熱忱，在平凡的日常中鑄就不凡，成為雙童奮斗者群像中閃亮的縮影。
在悠揚的音樂下，總經理李二橋逐一為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書，并與優(yōu)秀員工們合影，定格這榮耀與喜悅交織的時刻。這份沉甸甸的榮譽，不僅是對他們工作里卓越表現的嘉獎，更是對雙童“以奮斗者為本”文化的生動詮釋?，F場掌聲如潮，經久不息，這掌聲中，既有對標桿最真摯的敬意，也有雙童人見賢思齊、奮發(fā)向上的共同決心！
優(yōu)秀員工授勛現場
第三季度優(yōu)秀員工名單
一車間：李恒悅，范甜甜；
二車間：孟慶平，許莉，趙翠翠，王喆；
三車間：張清蘭，魏鳳景，彭忠平，張杭鋒；
五車間：李平穩(wěn)；
六車間：曹瑞玲，梁雪葵；
七車間：王為娜，陳龍；
原輔料倉庫：張濤；
物流科：危正付；
后勤科：李少林。
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總結宣講、展望未來
而后，生產副總李秀前對生產管理情況作了系統匯報，為實現全年目標奠定了堅實基礎。面對當前經濟環(huán)境，他重點闡述了“銷售最大化、成本最小化”的理念，強調在收入增長受限階段，節(jié)約成本即為創(chuàng)造利潤，希望各部門精準區(qū)分必要與非必要支出，做到該投入的保障到位、該控制的堅決把控。
針對5S現場管理，他重申要夯實“整理、整頓、清掃”前3S基礎，重視品控和規(guī)范。同時，倡導樹立正確的價值觀，反對因個人便利損害集體利益，呼吁員工在行動前自問行為是否利于團隊與企業(yè)。
此外，李秀前表示，雙童員工在業(yè)內的良好聲譽源于對管理規(guī)范的長期恪守，號召全員將成本意識、5S要求與正確價值觀融入日常，通過共同努力，持續(xù)提升企業(yè)運營質量與發(fā)展動能。
大家認真聆聽
隨即，總經理李二橋全面回顧了公司前三季度經營情況，重點圍繞內部管理優(yōu)化、產品質量提升、設備升級以及人居環(huán)境改善等方面進行宣講，系統闡述了公司在降本增效、實現銷售突破方面的具體舉措，旨在全面提升企業(yè)市場競爭力。
李總發(fā)言總結
李總表示，盡管外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但雙童正通過持續(xù)投入設備升級與基礎設施建設項目等積極應對。一方面，公司加大設備更新投入，推動產能提升初見成效，客戶訂單與模具需求穩(wěn)步增長；另一方面，廠區(qū)設施持續(xù)優(yōu)化，森林長廊加快施工即將開放，屋頂花園宿舍也在加緊建設，致力于為員工營造更舒適的工作與生活環(huán)境。
在推動硬件升級的同時，公司也對經營理念進行了重要升級，將企業(yè)核心價值觀更新換代。李總強調，雖然實行降本增效，但公司堅信企業(yè)不應是冷冰冰的賺錢機器，而應成為有溫度的大家庭。在追求發(fā)展的過程中，公司始終致力于實現員工物質與精神的雙重幸福，將持續(xù)改善環(huán)境，加強員工關懷與培訓投入，并通過企業(yè)文化建設增強團隊凝聚力。
聆聽李總發(fā)言后，大家若有所思，認真思考
最后，李總號召全體員工以主人翁姿態(tài)，積極踐行全新的企業(yè)核心價值觀，在產品質量、客戶服務與內部管理上持續(xù)精進以應對面臨的挑戰(zhàn)！
雙童2025年第三季度員工大會圓滿落幕。此次大會既是對過往工作的總結，更是應對新挑戰(zhàn)的全面動員。我們堅信，幸福是奮斗出來的，期待全體雙童人同心同德、務實奮進，共同打造屬于自己的幸福藍圖！
