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重磅喜訊!@雙童 作為唯一中小企業(yè),榮獲首屆中國企業(yè)管理最佳實踐榜“十大最佳實踐”獎!
時間:2025-11-3    來源:     閱讀242次   


吸管妞導讀


10月17日,第十五屆中國管理·全球論壇將于青島舉行。本屆論壇以“AI+管理:鑄就新質生產(chǎn)力”為主題,旨在匯聚全球智慧,回應時代課題,共話中國管理新未來。

其中,雙童憑借《“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”開拓企業(yè)第二增長曲線實踐案例,與海信、蒙牛、華為等10家企業(yè)案例,一同榮獲首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”“十大最佳實踐”獎項!值得一提的是,雙童也是獲獎的十大企業(yè)中唯一一個中小型企業(yè)!這套以激活個體、賦能組織為核心的創(chuàng)新模式,不僅為破解經(jīng)營困局提供了新思路,更展現(xiàn)了中國管理智慧的獨特價值。

十大最佳實踐證書



希望雙童的《自主創(chuàng)業(yè)裂變機制》能幫助全球更多中小企業(yè)走出經(jīng)營困境,為中國企業(yè)管理實踐做出應有的貢獻!接下來,就讓我們一起走入論壇現(xiàn)場吧!



關于「中國企業(yè)管理最佳實踐榜」


首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”由“中國管理模式50人+論壇”與《財經(jīng)》雜志聯(lián)合發(fā)起,金蝶國際軟件集團有限公司承辦,旨在結合當前時代下最受關注的管理命題,尤其將側重關注在“Al+管理”方面的具有引領性和開拓性的實踐,通過對基于場景的中國企業(yè)管理最佳實踐的挖掘和推廣,為企業(yè)推薦可借鑒、復制的解決方案,幫助企業(yè)少走彎路,實現(xiàn)價值增長,推動具有“技術理性與人文內核”的中國方案走向世界。



01

思想盛宴


論壇現(xiàn)場權威云集,學界、商界精英薈萃。著名數(shù)字戰(zhàn)略家、"云經(jīng)濟學之父"喬·韋曼(Joe Weinman),海信集團董事長賈少謙,上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術研究院院長陳春花,金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春,雙童創(chuàng)始人樓仲平等國際頂尖學者與中國管理菁英齊聚一堂,共襄思想盛宴會場之內,智慧的火花不斷碰撞,創(chuàng)新的思潮奔涌不息,東方智慧與全球視野相互交融,群智涌現(xiàn)。



論壇現(xiàn)場智慧的火花不斷涌現(xiàn)


02

榮耀時刻


作為本屆論壇的重要成果,首屆“中國企業(yè)管理最佳實踐榜”正式揭曉,雙童以《"自主創(chuàng)業(yè)裂變機制"開拓企業(yè)第二增長曲線》案例從數(shù)百個申報案例中脫穎而出,榮獲“十大最佳實踐” 獎項!現(xiàn)場頒獎詞寫道:雙童憑借“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”,劃小經(jīng)營單元孵化16家創(chuàng)業(yè)體,開拓企業(yè)第二增長曲線,為中小企業(yè)組織激活提供了鮮活樣板!


榜單百人專家團成員、南開大學商學院任兵教授

為樓仲平頒發(fā)獎項


這份沉甸甸的榮譽,不僅是過往探索之路的見證與肯定,更是對雙童始終秉持的價值觀的高度認同!雙童創(chuàng)始人樓仲平代表雙童分享了他的獲獎感言。


他動情地表示:二十多年來,他始終將雙童視為自我修行與實踐的道場。在不斷學習與融合中國式管理智慧的過程中,逐步探索出中小企業(yè)管理實踐的獨特路徑。正是持續(xù)學習推動了他與企業(yè)的共同成長,鑄就了今日來之不易的成果。


樓仲平發(fā)表獲獎感言


他將以一生之力持續(xù)深耕管理實踐。隨著企業(yè)培養(yǎng)出一批批成熟管理者,自己已逐漸從日常經(jīng)營中抽身,將更多目光投向了中國中小企業(yè)群體,每日思考的焦點,始終是這一群體在管理實踐中的未來方向!而這已成為他肩頭沉甸甸的使命!


03

實踐案例


這個獎項的獲得實屬不易。在正式入圍榜單之前,專家調研組曾專程到訪雙童,對《自主創(chuàng)業(yè)裂變機制》實踐案例進行深入調研與核實。經(jīng)過百人專家團多輪嚴謹?shù)牟牧显u審與投票甄選,雙童最終與華為、海信等24家優(yōu)秀企業(yè)一同脫穎而出,成功入圍首屆"中國企業(yè)管理最佳實踐榜"。


專家調研組專程到訪雙童


回首雙童的發(fā)展歷程,這條突圍之路更顯珍貴。雙童自1994年成立,三十余年深耕可降解餐飲具領域,至2015年已成為行業(yè)標桿。然而,伴隨全球禁塑浪潮導致吸管需求結構性下滑,以及義烏本地人力與生產(chǎn)要素成本激增,企業(yè)觸及產(chǎn)業(yè)“天花板”,增長陷入停滯。


為突破困局,雙童在樓仲平的帶領下,開啟了以“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”為核心的組織變革。通過“劃小單元、自主經(jīng)營”,將原吸管主體劃分為16個獨立經(jīng)營體;并成立“雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺”,以“制造業(yè)+服務”賦能員工內部創(chuàng)業(yè),實現(xiàn)從“管控”到“賦能”的轉變,在挖掘存量價值的同時,開辟出全新的增長曲線。


雙童創(chuàng)業(yè)共享平臺


這一機制創(chuàng)新的成效顯著。截至目前,“雙童”已成功孵化16家創(chuàng)業(yè)體公司與26個經(jīng)營體,培育出40多位員工創(chuàng)業(yè)者與股東。在2020年疫情極端環(huán)境下,雙童更是逆勢而上,2019至2024年實現(xiàn)356.7%的快速增長,并于義烏工業(yè)企業(yè)排名飛躍,以扎實業(yè)績驗證了“中國式管理”實踐的可行路徑。同時依托這套創(chuàng)新機制,已賦能超過3000家企業(yè),為推動構建“雙童式”共同富裕新范式奠定了堅實的示范基礎。


04

傾情分享


雙童雖不以規(guī)模取勝,卻在管理場景中展現(xiàn)出鮮明的特色,這也正是中國企業(yè)管理最佳實踐榜聚焦場景的價值所在。因此,樓仲平受主辦方邀請,以雙童三十一年歷程,分享其獨特的管理實踐。面對全球限塑令的沖擊,雙童并未止步于商業(yè)模式的轉型,而是回歸了管理本質。樓仲平認為,管理的核心在于"激發(fā)人的善意",讓員工"能干"且"想干"。


基于這一理念,雙童持續(xù)深耕中國式管理的實踐探索,根植“家文化”理念、投入重金打造了與傳統(tǒng)制造企業(yè)截然不同的溫情社區(qū)。同時打破傳統(tǒng)思維,通過機制創(chuàng)新將成本部門轉化為價值創(chuàng)造部門,賦能員工創(chuàng)業(yè),使企業(yè)在六年內實現(xiàn)整體增長357%,在疫情逆勢中開辟出一條充滿的成長路徑。


樓仲平強調,中小企業(yè)可以通過組織機制創(chuàng)新,突破傳統(tǒng)企業(yè)“冷冰冰的掙錢機器”的局限,為員工創(chuàng)造“有看頭、有奔頭”的成長環(huán)境,讓每個人都能在企業(yè)中活出尊嚴、實現(xiàn)價值。



數(shù)十年來,雙童在企業(yè)管理領域的深耕與探索,更多的是將中國傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理科學有機融合的長期實踐。通過構建獨特的“自主創(chuàng)業(yè)裂變機制”,將組織化為平臺,讓員工成為主角,極大地激發(fā)了每一個個體的內在潛能與創(chuàng)造力。


這份植根中國土壤、飽含創(chuàng)新精神的管理實踐,不僅為我們開辟了獨特的發(fā)展路徑,更希望為全球管理思想注入東方智慧,為更多全球范圍的中小企業(yè)提供可借鑒的“雙童方案”。


關于雙童創(chuàng)始人樓仲平的精彩分享,我們將在后續(xù)文章中進行深入回顧,敬請期待!



關于中國管理·全球論壇



中國管理·全球論壇作為一年一度的中國管理精英峰會,是全球頂級商業(yè)管理大會,以研討和交流最前沿管理智慧和實踐為主旨,自2011年創(chuàng)辦至今,已成功舉辦十四屆,至今已有超過1.8萬余位海內外政、商、學各界管理菁英蒞臨,管理菁英在此充分交流思想、碰撞火花、分享各自的觀點與實踐,共同論道企業(yè)管理,推動企業(yè)管理變革與創(chuàng)新。



論壇上與會嘉賓合影


 
 
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