近日，第14屆國(guó)際培訓(xùn)產(chǎn)品博覽會(huì)（培博會(huì)）暨第二屆知識(shí)IP品牌節(jié)在北京成功舉辦！本屆培博會(huì)匯聚了近200家實(shí)力展商、1000余位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、4000多名企業(yè)核心管理者及600多位行業(yè)專家，多位行業(yè)頂尖嘉賓現(xiàn)場(chǎng)分享智慧，共同推動(dòng)培訓(xùn)行業(yè)的交流與發(fā)展。
雙童創(chuàng)始人樓仲平受邀出席，并作《“中國(guó)式管理”的雙童實(shí)踐》主題分享。在一天半的深度分享中，他結(jié)合企業(yè)三十一年的發(fā)展歷程，系統(tǒng)闡述了雙童如何從“一根吸管”起步，憑借持續(xù)創(chuàng)新的組織機(jī)制，在實(shí)踐中探索出獨(dú)具特色的中國(guó)管理模式，為現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶來(lái)了一個(gè)鮮活的中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)樣本。
樓仲平分享“中國(guó)式管理”的雙童實(shí)踐
兩場(chǎng)分享內(nèi)容扎實(shí)、案例生動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，與會(huì)者紛紛表示深受啟發(fā)。接下來(lái)，就請(qǐng)跟隨吸管妞的鏡頭，一起回顧精彩的分享現(xiàn)場(chǎng)吧！
1.“中國(guó)式管理”的雙童實(shí)踐
企業(yè)的天花板就是創(chuàng)業(yè)者的天花板，正是得益于創(chuàng)始人樓仲平的持續(xù)自我進(jìn)化，雙童才能在31年間一次次成功穿越日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)周期。
因此，在分享開(kāi)篇，樓仲平就平回顧了他的創(chuàng)業(yè)歷程與創(chuàng)業(yè)初心。他14歲便跟隨父親從事“雞毛換糖”，在創(chuàng)業(yè)初期嘗試過(guò)二十多個(gè)行當(dāng)，歷經(jīng)磨難甚至生死考驗(yàn)，這些草根歲月的實(shí)踐錘煉了他對(duì)商業(yè)最原始的認(rèn)知。
樓仲平為《雞毛飛上天》劇組拍攝的宣傳照
三十歲前，他選擇扎根于看似微不足道的吸管賽道，創(chuàng)辦了雙童，他深信“人生有無(wú)限可能”。而父輩傳承下來(lái)的“讓利共贏”、“誠(chéng)信為本”的樸素商業(yè)智慧，則成為了他日后企業(yè)管理的精神底色。
在管理哲學(xué)的探索上，樓仲平走出了一條獨(dú)特的探索路徑。雖然只有小學(xué)學(xué)歷，但他三十一年來(lái)堅(jiān)持自學(xué)，將德魯克的管理理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等多學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，形成了自己“知行合一”的實(shí)踐體系。
樓仲平分享管理哲學(xué)的探索
通過(guò)學(xué)習(xí)，他深刻意識(shí)到管理必須隨時(shí)代而變，傳統(tǒng)的“胡蘿卜加大棒”模式對(duì)新一代員工已然失效，管理應(yīng)轉(zhuǎn)向激發(fā)人的善意與潛能。同時(shí)他特別推崇“隱性知識(shí)”的力量，認(rèn)為那些需要在場(chǎng)域與實(shí)踐中領(lǐng)悟的經(jīng)驗(yàn)和道理，比書本上的顯性知識(shí)更為寶貴！這也是他推動(dòng)以人為本的“中國(guó)式管理”的核心理念，并由此獲得了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界廣泛認(rèn)可的原因。
面對(duì)全球禁塑、吸管需求萎縮的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樓仲平帶領(lǐng)雙童進(jìn)行了一系列創(chuàng)新實(shí)踐。他探索出《自主創(chuàng)業(yè)裂變機(jī)制》，以“劃小單元、自主經(jīng)營(yíng)”為核心，將原吸管板塊的主體劃分出16個(gè)經(jīng)營(yíng)體自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，既對(duì)成本負(fù)責(zé)，也和效益掛鉤，在突破存量中挖掘出全新的增量。
更為關(guān)鍵的是，雙童在2020年成立“創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”，引導(dǎo)員工突破主業(yè)邊界，孵化內(nèi)部員工成為經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者，實(shí)現(xiàn)“二次價(jià)值挖掘”。由公司投資扶持新創(chuàng)業(yè)體，拓展貿(mào)易、文創(chuàng)、商學(xué)教育等新業(yè)務(wù)，成功突破了單一產(chǎn)業(yè)的天花板。同時(shí)，將財(cái)務(wù)、人事等傳統(tǒng)成本部門轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造部門，構(gòu)建了一個(gè)充滿活力的生態(tài)組織。
雙童“創(chuàng)業(yè)共享平臺(tái)”
基于這些實(shí)踐，樓仲平將目光投向更廣闊的商學(xué)教育領(lǐng)域。為堅(jiān)守教育初心的純粹性，他毅然將在商學(xué)院的授課收入全部捐出。同時(shí)面對(duì)培訓(xùn)屆的現(xiàn)狀，他表示，當(dāng)前培訓(xùn)界正面臨巨大沖擊，傳統(tǒng)教學(xué)模式過(guò)度依賴“復(fù)制粘貼”式的顯性知識(shí)傳授，已難以適應(yīng)時(shí)代需求。
因此，在樓仲平看來(lái)，培訓(xùn)行業(yè)亟需一場(chǎng)根本性變革：教育者的角色必須從單純的知識(shí)灌輸者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)員隱性智慧的激發(fā)者。由真正“做出來(lái)”的實(shí)踐者傳授經(jīng)驗(yàn)，遠(yuǎn)比純理論教學(xué)效果更好；而知識(shí)的價(jià)值不在于掌握多少，更在于能否有效應(yīng)用和轉(zhuǎn)化！
帶著這樣的認(rèn)知，他進(jìn)一步展望未來(lái)，期望通過(guò)分享自身將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力的心路歷程，能夠影響和啟迪更多創(chuàng)業(yè)者，共同穿越經(jīng)營(yíng)周期，邁向更美好的未來(lái)。
2.雙童商學(xué)院吸引了眾多參會(huì)者咨詢
此次北京培博會(huì)，雙童商學(xué)院同樣以精銳之姿閃耀登場(chǎng)，成為會(huì)場(chǎng)中備受矚目的焦點(diǎn)。展臺(tái)前人頭攢動(dòng)，氣氛熱烈，咨詢交流的參會(huì)者絡(luò)繹不絕。商學(xué)院的創(chuàng)新課程體系與實(shí)戰(zhàn)賦能模型，引發(fā)了業(yè)內(nèi)同仁的廣泛共鳴與深度探討，前來(lái)問(wèn)詢的人員紛至沓來(lái)。
咨詢交流的參會(huì)者絡(luò)繹不絕
現(xiàn)場(chǎng)更有多位參會(huì)者主動(dòng)邀約樓老師合影，將現(xiàn)場(chǎng)熱烈氛圍一次次推向高潮。鏡頭定格下的不僅是一張張照片，更是對(duì)雙童實(shí)力與行業(yè)影響力的高度認(rèn)可！這場(chǎng)精彩的亮相，不僅是一次形象的展示，更是一次深度的價(jià)值鏈接，充分彰顯了雙童商學(xué)院在中國(guó)培訓(xùn)領(lǐng)域的標(biāo)桿價(jià)值與蓬勃生機(jī)。
大家笑容燦爛
3.結(jié)語(yǔ)
多年來(lái)，雙童之所以持續(xù)受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，不僅源于其在全球吸管行業(yè)的領(lǐng)先地位，更在于它不斷自我突破、積極探索管理創(chuàng)新的精神。
通過(guò)一系列扎根于中國(guó)商業(yè)土壤的實(shí)踐，雙童逐漸形成了一套獨(dú)特的管理體系。這一體系的核心，在于將東方特有的人文關(guān)懷與精益管理的效率追求相融合，構(gòu)建出一個(gè)兼具韌性與溫度的組織生態(tài)。它不僅是企業(yè)自身穿越周期的重要支撐，更成為“中國(guó)式管理”一個(gè)鮮活而可信的樣本。
第十四屆培博會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
如今，雙童正借助培博會(huì)等平臺(tái)，積極將這套管理實(shí)踐推向更廣泛的企業(yè)群體。期待雙童所探索的“中國(guó)式管理實(shí)踐”，能夠?yàn)槿蛑行∑髽I(yè)鋪就一條兼具可持續(xù)性與可復(fù)制性的成長(zhǎng)路徑，也為更多企業(yè)提供源自中國(guó)本土實(shí)踐的實(shí)踐參考，推動(dòng)中國(guó)式管理不斷創(chuàng)新發(fā)展！
